Logistique et durabilité – à première vue, pas vraiment compatibles, n’est-ce pas ? Et pourtant, il doit bien y avoir une solution. Il existe dans la logistique aussi de nombreux leviers et mesures qui peuvent nous aider à rendre la logistique durable. Il faut juste s’y mettre !
Vos clients réclament sûrement eux aussi de plus en plus des solutions durables et efficaces pour la logistique d’entrepôt. Tous ensemble, nous pouvons apporter une contribution significative en concevant des processus efficaces et intelligents dans les sites de production, les centres de distribution mais aussi pour le dernier kilomètre et dans les boutiques.
Dans ce blog, nous allons examiner la logistique durable sous plusieurs aspects et nous plonger dans son monde complexe :
Sommaire
1. Qu’entend-on au juste par durabilité ?
Les 3 niveaux de la durabilité
Le rôle de la durabilité en logistique
2. Qu’est-ce que la logistique durable ?
Logistique durable vs logistique verte : quelles sont les différences ?
3. 4 raisons pour plus de durabilité en logistique
4. Les défis de la logistique durable
5. Pénurie de personnel qualifié dans la logistique
6. Mesures de logistique durable
Pharmacie durable
Modernisation d’entrepôt : un rétrofit pour un avenir logistique
La digitalisation comme moteur de la logistique durable
7. Logistique urbaine durable
Logistique du dernier kilomètre
8. Recherches dans le domaine de la durabilité en logistique
Qu’entend-on au juste par durabilité ?
Tout le monde parle de durabilité. Réduire les déchets, utiliser les énergies renouvelables et recycler sont des actions bien connues et déjà pratiquées par certains d’entre nous. Mais qu’est-ce qui fait encore partie de la durabilité ? La durabilité, ce n’est pas seulement minimiser l’empreinte écologique CO2.
La durabilité consiste à satisfaire les besoins du présent sans restreindre les possibilités des générations futures. Par conséquent, un système doit être géré de manière à garantir sa conservation et à le réguler de manière naturelle.
L’aspect écologique n’est pas le seul à compter. Pour fonctionner, le développement durable doit s’appliquer à 3 niveaux égaux dans les entreprises :
- Protection de l’environnement
- Gestion des risques et de la réputation
- Justice sociale.
Le rôle de la durabilité en logistique
Environnement – Social – Gouvernance forment ensemble les critères ESG : les 3 niveaux de la durabilité. Cette approche doit être considérée comme une ligne directrice pour une action durable. Dans ce modèle, les 3 niveaux interfèrent et sont pondérés de la même façon. Un développement durable n’est possible que s’il existe un équilibre entre la viabilité environnementale, la bonne gouvernance et l’équité sociale.
Les 3 niveaux de la durabilité
ENVIRONMENT
l’aspect traitant de la durabilité écologique décrit la manière dont les entreprises traitent l’écosystème terrestre avec considération et clairvoyance. Les ressources naturelles ne doivent être utilisées que dans la mesure où elles peuvent se régénérer seules. Nous préservons ainsi les bases naturelles de la vie.
SOCIAL
le niveau social place l’être humain au cœur des préoccupations. Il exige l’égalité des chances, la sécurité, les droits du travail et de l’homme et la possibilité de s’épanouir librement.
GOVERNANCE
le niveau de la gouvernance met l’accent sur des aspects de la gestion d’entreprise tels que la rémunération des dirigeants, la stratégie fiscale, la concurrence loyale, les dons, la diversité au sein des comités de direction et des conseils de surveillance ou encore la corruption.
Le rôle de la durabilité en logistique
Chaque année, ce sont plus de 100 milliards de colis qui sont envoyés dans le monde
Le transport mondial de marchandises représente une part très élevée des émissions totales de polluants, soit plus de 5,5 à 11 %
Un transport routier sur trois est un trajet à vide
Ces 3 faits le prouvent : dans le secteur des transports et de la logistique tout particulièrement, la durabilité est un sujet important en raison de son impact écologique élevé. La logistique impacte l’environnement et intervient dans l’écosystème terrestre. Le transport et le stockage des biens causent ainsi de nombreuses émissions de CO2 et contribuent à polluer l’air. Les emballages surdimensionnés ou non recyclables favorisent la pollution de l’environnement tout en étant inefficaces. Mais il ne faut pas oublier la consommation énergétique venant du fonctionnement des véhicules, des entrepôts ou autres infrastructures.
Ces quelques exemples montrent les conséquences de la logistique sur notre écosystème. C’est pourquoi nous mettons de plus en plus en avant la logistique durable et la logistique verte. Une action durable et des chaînes de valeur responsables ne visent pas seulement des avantages écologiques, elles permettent également de baisser les coûts, de garantir la satisfaction de nos clients et de saisir de nouvelles opportunités de marché. Mais qu’est-ce que la « logistique durable » exactement ? Quels sont les aspects qu’elle inclut et en quoi se distingue-t-elle de la « logistique verte » ? Nous souhaitons vous fournir les réponses à ces questions ci-dessous.
Qu’est-ce que la logistique durable ?
La logistique durable concerne la planification, la mise en œuvre et l’optimisation des processus logistiques. L’objectif est de rendre l’ensemble de la chaîne de valeur plus durable. Pour cela, il convient d’intégrer les 3 niveaux de la durabilité déjà décrits dans tous les aspects de la logistique, y compris le transport, le stockage et l’emballage, sans oublier la gestion des déchets. L’enjeu dans l’ensemble du processus de transport et logistique est de minimiser les conséquences sur l’environnement, d’utiliser efficacement les ressources, de gérer l’entreprise correctement et de prendre en compte les aspects sociaux.
Nous vous montrons à l’aide d’exemples comment réussir l’intégration de la durabilité dans la logistique aux différents niveaux :
Environment
- Réduire les émissions de CO2
- Minimiser ou optimiser la consommation énergétique
- Utiliser des technologies, des moyens de transport, des matériaux d’emballage et des carburants respectueux de l’environnement
- Faire du recyclage ou de la logistique inverse
- Réduire les matériaux d’emballage
- Diminuer la pollution de l’environnement et les déchets dans
- les processus logistiques
- Protéger les écosystèmes
Social
- Conditions de travail : salaires équitables, sécurité du travail et respect des normes éthiques tout au long de la chaîne d’approvisionnement
- Promotion des droits de l’homme et des droits du travail
- Action responsable envers le personnel et les fournisseurs
Governance
- Gestion des risques appropriée et efficace
- Culture d’entreprise positive
- Éviter ou compenser les conflits d’intérêts dès le départ
- Gestion de l’entreprise éthique et respectant les valeurs
- Comptabilité transparente et correcte
- Prévention de la corruption
- Indépendance des éventuels organes de surveillance
- Lutte contre les comportements anticoncurrentiels
Logistique durable vs logistique verte : quelles sont les différences ?
Lorsque le terme de durabilité est utilisé en logistique, on rencontre souvent également le concept de « green logistics » ou « logistique verte ». La logistique durable et la logistique verte sont deux termes qui ont des objectifs similaires. Cependant, elles se distinguent légèrement par leur priorité.
Tandis que la logistique durable inclut dans la même mesure les aspects écologiques, entrepreneuriaux et sociaux, la logistique verte se concentre particulièrement sur les mesures et les processus qui minimisent les conséquences de la logistique et de la livraison sur l’environnement.
La logistique durable peut donc être considérée comme le terme générique. Elle prend en compte les différents aspects de la durabilité. La logistique verte quant à elle fait partie de la logistique durable et met surtout l’accent sur l’aspect écologique dans les processus logistiques.
4 raisons pour plus de durabilité en logistique
Intégrer plus encore la durabilité en logistique peut vous offrir des avantages à tous les niveaux des ESG. La logistique durable n’est pas seulement bonne pour l’environnement, elle offre également des avantages économiques et stratégiques.
Les 4 raisons suivantes plaident en faveur de plus de durabilité en logistique :
La logistique durable est une étape importante pour rendre le secteur viable et favoriser le développement durable à tous les niveaux.
Les défis de la logistique durable
Le défi : les fondations doivent être remplacées en pleine exploitation – et sans que le bâtiment ne s’effondre.
– Fédération de l’industrie allemande (BDI)
Une chose est claire : la logistique durable présente quelques avantages notables. Mais lors de la mise en œuvre des mesures de politique environnementale dans le domaine de la logistique, les entreprises sont confrontées à des obstacles et des défis considérables qu’il leur faut surmonter :
Ces défis le montrent : des approches innovantes, des moyens de transport durables, une infrastructure viable, des investissements en recherche et développement ainsi que tolérance et acceptation de la part des consommateurs finaux sont nécessaires pour rendre la logistique plus durable.
Découvrez les mesures à adopter pour faire un pas important sur la voie de la logistique durable dans les paragraphes ci-dessous.
Pénurie de personnel qualifié dans la logistique : lutter contre le manque de main d’œuvre avec l’automatisation, les logiciels et les postes de travail intelligents
Le secteur de la logistique est fortement touché par la pénurie actuelle de personnel qualifié. Les conséquences prennent de plus en plus d’ampleur : baisse du chiffre d’affaires, augmentation des coûts de personnel et charge de travail accrue pour le personnel existant. Ces évolutions ne vont pas dans le sens d’une durabilité sociale et ne sont pas économiques non plus. Malgré un carnet de commandes bien rempli, l’activité des entreprises est affectée. Les causes sont de nature différente. Le vieillissement de la société ou le manque de qualification de la main d’œuvre ne sont que quelques exemples parmi d’autres. L’énorme changement démographique compte parmi les causes principales.
Pour pouvoir exister durablement, nous présentons ici 3 possibilités de faire face au manque de personnel :
Des solutions robotiques intelligentes, des postes de travail ergonomiques, des robots mobiles autonomes ou des logiciels intelligents vous aident à travailler efficacement, malgré le manque de personnel. Ce type de solutions augmente l’efficacité et la flexibilité des processus. De plus, nos employés sont déchargés des tâches difficiles.
Nous utilisons Pick-it-Easy Robot pour décharger nos employés des tâches répétitives. Ils peuvent ainsi se concentrer sur les aspects plus complexes du processus de distribution.
– Todd Kleinow,
Vice President Strategic Distribution and Operations, McKesson
En plus des processus entièrement automatisés, les postes de travail semi-automatiques et ergonomiques jouent un rôle important dans la lutte contre la pénurie de personnel qualifié. Dans l’interaction entre l’être humain et la machine, la ressource humaine peut être utilisée de manière à créer de la valeur et du sens.
Les outils logiciels permettent d’avoir une vue d’ensemble des processus dans l’entrepôt et de les optimiser ainsi que d’employer le personnel le mieux possible. Les logiciels intelligents sont ainsi le trait d’union pour interconnecter entre eux tous les composants. Dans le domaine de la maintenance également, les logiciels peuvent apporter une assistance durable : le logiciel de maintenance structure par exemple les procédures de maintenance pour les rendre plus productives et aide notamment à prendre des décisions de maintenance, ce qui permet d’économiser les pièces de rechange.
Mesures de logistique durable
Il existe plusieurs approches innovantes d’organisations pour continuer d’améliorer la durabilité du secteur logistique. Chez KNAPP, nous apportons notamment notre contribution en rallongeant le cycle de vie des composants installés. L’intelligence artificielle prend quant à elle en charge la gestion des emballages consignés entièrement automatique.
Voilà deux exemples pour plus de durabilité dans la logistique. Nous présenterons ci-dessous quelques mesures, services et produits qui contribuent à une transformation durable de la logistique dans divers secteurs.
Pharmacie durable
Les clients sont de plus en plus attentifs au fait que les produits soient fabriqués et livrés dans le respect de l’environnement. Les pharmacies d’officine offrent des soins de proximité et des trajets de livraison courts, ce qui provoque moins d’émissions que les pharmacies en ligne. Dans le même temps, le conseil personnalisé dans les pharmacies aide à faire le bon choix et à bien utiliser les produits. Les mauvais achats sont donc évités ainsi que les déchets polluants.
En investissant dans des automates de préparation des commandes durables et robustes, les pharmacies peuvent contribuer à la protection de l’environnement, tout en étant gérées efficacement. Car à long terme, les coûts peuvent être réduits grâce à la consommation énergétique moindre. L’utilisation de matériaux de grande qualité et de systèmes intelligents allonge de plus la durée d’exploitation de ces automates.
La propriétaire de la pharmacie Schwarzwald Beatrix Ullrich a choisi il y a 10 ans l’ A2000 d’ApoStore et s’en sert depuis sans problème et le trouve tout à fait fiable. Une fois écoulée la durée de vie en usage dans le secteur, elle a décidé de rénover entièrement l’automate. Cette alternative est plus durable que de mettre au rebut l’ancien automate et d’en acheter un nouveau. Pendant la rénovation de fond en comble, la pharmacie Schwarzwald a pu continuer à fonctionner sans encombre.
De plus, l’efficacité énergétique des automates de préparation des commandes ApoStore est très élevée. Avec la technologie Greenline brevetée, les composants électriques de l’automate sont mis en état de repos, ce qui permet de baisser la consommation électrique de manière significative. Cela est rentable à long terme : économie de ressources, baisse des coûts et usure moindre des composants électriques sont les avantages.
Et lorsque l’automate a atteint la fin de son cycle de vie en dépit de sa longévité avérée, il reste quand même durable jusqu’au bout. Car 98 % des matériaux utilisés sont recyclables.
Grâce aux investissements durables, les pharmacies peuvent non seulement contribuer à la protection de l’environnement mais aussi marquer des points face à la concurrence et renforcer la confiance de leurs clients.
Modernisation d’entrepôt : un rétrofit pour un avenir logistique
Tout a une durée de vie, même la logistique d’entrepôt. Un coup d’œil sur le cycle de vie produits des composants installés et des logiciels et hardware en service permet aux responsables de centres logistiques de connaître rapidement l’âge réel de leur entrepôt. Ils sont alors inévitablement confrontés aux questions suivantes : dois-je investir dans un nouvel entrepôt ou opter pour une modernisation ? Faut-il continuer à travailler avec mon système ancien et risquer d’avoir des problèmes d’approvisionnement en pièces de rechange ou faut-il envisager un rétrofit d’entrepôt ?
Pour plus de durabilité et en raison des prévisions de marché incertaines, des coûts croissants pour les surfaces de stockage et les matières premières, de nombreuses entreprises choisissent la deuxième solution. Mais en quoi consiste en fait la différence ?
Un rétrofit est donc bien plus qu’une simple modernisation avec la mise à niveau du hardware et des logiciels et le remplacement des éléments obsolètes. Les processus et les composants sont passés au crible et une nouvelle solution adaptée à vos exigences actuelles et futures est élaborée. Pour cela, les experts en rétrofit expérimentés utilisent les ressources existantes comme les surfaces et les constructions métalliques. Ceci permet non seulement de réduire les coûts mais aussi d’impacter le bilan carbone de façon positive. Conclusion : un rétrofit bien planifié et bien pensé permet de répondre aux exigences du secteur, de profiter d’une plus grande sécurité de fonctionnement, d’un approvisionnement illimité en pièces de rechange et d’agir de plus de manière durable.
La digitalisation comme moteur de la logistique durable
Durabilité, digitalisation et automatisation. Ces notions sont les trois piliers de la chaîne de valeur moderne. Que ce soit dans la production, la gestion d’entrepôt, le transport ou sur le dernier kilomètre jusqu’au client, de nombreux processus sont désormais plus efficaces et transparents grâce à l’automatisation et la digitalisation de la Supply Chain. Mais sont-ils pour autant plus durables ?
La durabilité en logistique n’est pas un sujet nouveau, mais ce n’est que ces der-nières années qu’elle est devenue l’une des tendances déterminantes. Des obliga-tions plus strictes et des consommateurs plus conscients de l’environnement con-traignent les entreprises à être toujours plus durables. Pour ce faire, les entreprises se concentraient toutefois jusqu’à présent principalement sur le facteur polluant le plus évident : le transport. Beaucoup d’entreprises sont déjà en train de passer à une flotte de véhicules entièrement électriques ou hybrides et d’utiliser des outils digi-taux destinés à optimiser les transports et les itinéraires.
Les différentes solutions logicielles peuvent parfois avoir des effets durables, mais elles ne pourront pas réduire les impacts sur l’environnement à long terme si elles sont utilisées seules. Dans cet article, nous vous présentons non seulement quelques exemples de durabilité par la digitalisation, mais aussi les interactions pos-sibles entre ces solutions pour une logistique globale durable.
Logistique urbaine durable
Logistique du dernier kilomètre
Le dernier kilomètre désigne le dernier tronçon de la livraison de marchandises jusqu’au consommateur. En logistique, il va souvent de pair avec des coûts importants et de nombreux défis. Une planification parfaite et de la flexibilité font la différence entre le succès et l’échec. Et dans ce domaine également, la durabilité croît en importance car les livraisons occasionnent sur le dernier kilomètre une forte charge de CO2. Voilà pourquoi la logistique du dernier kilomètre durable devient un facteur de compétitivité.
Que pouvez-vous faire pour rendre votre logistique du dernier kilomètre plus durable ? Nous vous présentons 4 stratégies :
Recherches dans le domaine de la durabilité en logistique
Les influences externes telles que le Covid-19, le changement climatique, l’urbanisation, les événements géopolitiques et les mégatendances transforment la logistique à la vitesse grand V. Les technologies innovantes sont décisives pour des chaînes de valeur capables de résister aux crises. Le domaine de la recherche s’efforce de plus en plus de trouver des mesures permettant de rendre la chaîne d’approvisionnement globalement plus durable et plus résistante aux crises.
Des projets de recherche actuels de l’université technique de Berlin s’intéressent à de nouvelles solutions logistiques et chaînes d’approvisionnement pour le développement des pays africains. Le domaine de recherche « Technologies intelligentes et modèles logistiques digitaux » utilise des méthodes de l’intelligence artificielle pour prédire les événements de la circulation et gérer la mobilité. Le domaine de recherche « Logistique durable dans les chaînes de transport et de création de valeur » analyse les concepts faisables pour une transformation de la mobilité en tenant compte du système énergétique.
Les recherches actuelles du MIT (Massachusetts Institute of Technology) portent également sur la nécessité de maîtriser les transformations extrêmes dans la chaîne d’approvisionnement. Les recherches se concentrent depuis trois ans déjà sur la durabilité dans la chaîne d’approvisionnement (Supply Chain Sustainability SCS). Même si certains éléments propres à la durabilité dans la chaîne d’approvisionnement sont en mutation, la durabilité continue de gagner en importance dans les chaînes d’approvisionnement. Voici quelques projets de recherche sur le sujet : « Jumeau numérique dans l’entrepôt », « Entrepôts du futur » et « Chaînes d’approvisionnement numériques ».
La logistique est un secteur pertinent en matière de protection de l’environnement et du climat. Elle peut apporter une grande contribution par le biais de nouveaux concepts pour le transfert modal, l’augmentation de l’efficacité et l’utilisation de nouvelles solutions technologiques. La recherche en logistique est donc essentielle pour progresser le plus rapidement possible en matière de durabilité.
Les grandes tendances de la logistique durable
Nous considérons les chaînes de valeur comme des moteurs d’une création de valeur mesurable et durable. Ce constat en dit long sur les tendances en logistique. Au vu des sujets globaux actuels tels que l’inflation, la demande croissante des consommateurs, les pénuries d’énergie, le manque de main d’œuvre ou les conditions météorologiques extrêmes, la stabilisation de la chaîne d’approvisionnement est une mission stratégique et durable pour votre entreprise. Quelles sont alors les tendances dans ce domaine ?
Tendance n°1 : renforcer la résilience de la chaîne d’approvisionnement
La résilience, l’agilité et la réactivité de la chaîne d’approvisionnement sont probablement les points clés les plus importants quand il s’agit de compétitivité. Pour éviter les défaillances qui peuvent coûter cher et rester compétitif, il est important de rendre sa propre Supply Chain plus résiliente. L’analyse de grands volumes de données permet cela. Un échange de données complet entre tous les participants de la chaîne d’approvisionnement est donc nécessaire pour identifier les tendances, pour reconnaître les changements en temps réel et pour créer des pronostics. Les avantages d’une chaîne d’approvisionnement résiliente sont évidents : l’augmentation de la productivité tout en minimisant les risques. La tendance la plus importante des années à venir est la création de chaînes d’approvisionnement transparentes et reposant sur les données.
Tendance n°2 : travailler avec l’automatisation, l’Internet des objets et les jumeaux numériques
Pour créer la transparence nécessaire dans la gestion d’entrepôt, l’Internet des objets (IdO) utilise des volumes de données recueillis du monde réel. Ils permettent de créer des chaînes d’approvisionnement simulées en temps réel. Les appareils IdO fournissent des données de manière constante pour qu’un « jumeau numérique » analyse et présente un aperçu des performances. L’utilisation de jumeaux numériques permet également de faire de la maintenance préventive. Les défaillances peuvent ainsi être réduites jusqu’à 70 %.
Tendance #3 : exploiter les avantages de la gestion des stocks mobile
Les demandes en croissance constante font grandir les entrepôts. Pour assurer l’augmentation de l’efficacité et la durabilité, il est non seulement nécessaire d’optimiser les processus par la digitalisation (WMS) mais aussi d’aborder le sujet du manque de place physique qui fait lui aussi avancer les tendances dans le domaine. Les entrepôts verticaux ou mobiles gagnent du terrain. La gestion des stocks mobile a de nombreux avantages : elle permet de réduire la surface au sol, d’accélérer le prélèvement et d’améliorer la gestion des retours. Sur le dernier kilomètre, entre le centre de distribution et le client final, les micro-hubs offrent de nouvelles possibilités pour réduire les délais de livraison et rendre la livraison plus durable.
Nous sommes le partenaire idéal pour des solutions logistiques durables. En tant que Value Chain Tech Partner, nous voulons assumer avec vous notre responsabilité vis-à-vis de l’environnement et de la société. Nous pouvons apporter une contribution essentielle en concevant des processus efficaces et intelligents dans les sites de production, les centres de distribution ainsi que sur le dernier kilomètre et dans les magasins. C’est pourquoi nous travaillons en permanence au développement de produits toujours plus durables qui répondent à ces exigences.
Vous êtes intéressé par des solutions durables et efficaces ou vous souhaitez en savoir plus sur le thème de la « logistique durable » ? Nous vous informons volontiers !
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